Eidgen?ssisches Departement für
ausw?rtige Angelegenheiten EDA

คําคมนักพนัน:?Subsahara-Afrika steht vor allem im Zeichen neuer Chancen?

ufa800 สมัคร, BEAUTY พุ่งเกือบ 10% เก็งงบฯ Q2 โตกว่า 45% ผู้บริหารมั่นใจปีนี้รายได้โตตามเป้า,อย่างไรก็ตาม วานนี้หุ้นอ้างอิงส่วนใหญ่ยังได้รับแรงกดดันจากแรงขายที่เข้ามาต่อเนื่อง จากทั้งกลุ่มธนาคาร พลังงาน และ เทคโนโลยี ส่งผลให้ Put DW ปรับตัวขึ้นอย่างแข็งแกร่ง ตัวอย่าง DW28 เช่น ADVA28P1511A +5.7% เทียบกับหุ้นอ้างอิงที่ปรับตัวลง -1.6% PTT28P1511A +5.3% เทียบกับหุ้นอ้างอิงที่ปรับตัวลง -0.9% และ PTTE28P1602A +3.6% เทียบกับหุ้นอ้างอิงที่ปรับตัวลง -1.4% เป็นต้น、เกมสล็อตเงินจริงมือถือbluetooth、 สายธุรกิจด้านพลังงาน และสาธารณูปโภค หรือ U-Trans (Utilities Transportations) นำโดย บริษัทสามารถ ยู-ทรานส์ ร่วมด้วย บริษัทแคมโบเดียร์ แอร์ ทราฟฟิค เซอร์วิสเซส,กัมปอต พาวเวอร์ แพลนด์ และเทด้า เป็นกลุ่มธุรกิจที่เป็นความหวังที่จะสร้างรายได้ระยะยาวให้กับกลุ่มสามารถ โดยจะมีการลงทุนครั้งประวัติศาสตร์กว่า 1 แสนล้านในธุรกิจพลังงานทั้งในและต่างประเทศ และยังมีโอกาสจากธุรกิจการบินทั้งในลาวและพม่าด้วย นายวัฒน์ชัย กล่าว ,PTT มูลค่าการซื้อขาย 1,616.23 ล้านบาท ปิดที่ 319.00 บาท เพิ่มขึ้น 1.00 บาทหุ้นกลุ่มพลังงานและกลุ่มเหมืองร่วงลง หลังจากราคาน้ำมันและราคาสินค้าโภคภัณฑ์ปรับตัวลดลง โดยหุ้นบีเอชพี บิลลิตัน ร่วงลง 2.1% หุ้นเกลนคอร์ ดิ่งลงกว่า 5% หุ้นบีพี ลดลง 1.4% และหุ้นทุลโลว์ ออยล์ ร่วงลง 1.5%สัญญาณของการขึ้นรอบใหม่ ประกอบกับเครื่องมือชี้ทิศทางเสริมต่อการปรับตัวขึ้น โดยเฉพาะ MACD ที่ยืนเหนือ Zero Line ทำให้เชื่อว่า PTG น่าจะสามารถขึ้นทดสอบ High เดิมได้อีกครั้ง หรืออาจจะทา New HighS50U15:35.26 รอขายสถานะ Short ที่บริเวณแนวรับ 35.00 แนวต้าน 35.25-35.30CEN ราคาปิด 3.92 บาท,พนันกีฬาคือ,รวมทั้งกรณีที่ประธานธนาคารกลางสหรัฐ (เฟด) สาขาแอตแลนตา ส่งสัญญาณเกี่ยวกับการปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยในเร็วๆนี้ ทำให้ตลาดกลับมากังวลในเรื่อง fundflow อีกครั้งตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ระบุว่า ตามที่บริษัท อาดามัส อินคอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ ADAM ยังไม่ได้นำส่งงบการเงินประจำปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2557 มายังตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยภายในระยะเวลาที่กำหนดกล่าวคือภายในวันที่ 2 มีนาคม 2558 และปัจจุบัน ADAM ยังไม่สามารถนำส่งงบการเงินดังกล่าวได้ SET ปิดปรับขึ้น ASEFA ซื้อ-ขายสูงสุด 4 พันลบ.,ADVANC ปิดที่ 244.00 บาท ไม่เปลี่ยนแปลงก่อนหน้านี้ ผู้ว่าการธนาคารกลางออสเตรเลียคาดการณ์ว่า อัตราว่างงานจะสูงขึ้นจากระดับเดิม ทั้งนี้ นักลงทุนต่างรอดูการเปิดเผยข้อมูลจ้างงานนอกภาคการเกษตรของสหรัฐที่จะมีการเปิดเผยในวันศุกร์ที่จะถึงนี้ เพื่อใช้ประกอบการพิจารณาเรื่องแนวโน้มการปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยของธนาคารกลางสหรัฐ (เฟด) SET ปิดเช้าบวก 5.44 จุด ASEFA ซื้อ-ขายสูงสุด 2.34 พันลบ.ทั้งนี้ ตามแผนกำลังการผลิตใหม่ที่จะเพิ่มขึ้นอีกราว 1 พันเมกะวัตต์นั้นจะมาจากโครงการศูนย์ผลิตสาธารณูปการแห่งที่ 4 (CUP4) ใน จ.ระยอง ที่มีกำลังการผลิตไฟฟ้า 40 เมกะวัตต์ และไอน้ำราว 70 ตัน/ชั่วโมงที่จะเข้าระบบภายในปี 60 แต่โครงการดังกล่าวได้จัดทำรายงานผลกระทบสิ่งแวดล้อม(EIA)ไว้มากกว่า 300 เมกะวัตต์ ซึ่งจะทำให้สามารถขยายงานได้อีกในอนาคต, โครงการโรงไฟฟ้าขยะ ขนาด 8-9 เมกะวัตต์ใน จ.ระยอง น่าจะได้รับอนุญาตและหาผู้รับเหมาก่อสร้างได้ภายในไตรมาส 4/58 คาดว่าจะใช้เงินลงทุนราว 800-900 ล้านบาท ส่วนข้อมูลแรงงานของสหรัฐที่มีการเปิดเผยล่าสุดระบุว่า จำนวนผู้ขอรับสวัสดิการว่างงานครั้งแรกในรอบสัปดาห์ซึ่งสิ้นสุดวันที่ 1 ส.ค. เพิ่มขึ้น 3,000 ราย สู่ระดับ 270,000 ราย โดยตัวเลขดังกล่าวยังคงต่ำกว่าระดับ 300,000 รายเป็นสัปดาห์ที่ 21 ติดต่อกัน ซึ่งบ่งชี้ว่าตลาดแรงงานยังคงมีความแข็งแกร่งทั้งนี้ ผลสำรวจของสถาบันจัดการด้านอุปทานของสหรัฐ (ISM) เปิดเผยว่า ดัชนีภาคบริการของ ISM อยู่ที่ระดับ 60.3 ในเดือนก.ค. ซึ่งเพิ่มขึ้นจากระดับ 56.0 ในเดือนมิ.ย. และสูงกว่าที่นักวิเคราะห์คาดการณ์ไว้ก่อนหน้านี้ที่ 56.1 ขณะเดียวกัน บริษัทมาร์กิต ซึ่งเป็นบริษัทสำรวจข้อมูลทางการเงิน รายงานว่า ดัชนีผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ (PMI) ขั้นสุดท้ายสำหรับภาคบริการของสหรัฐ ดีดตัวขึ้นสู่ระดับ 55.7 ในเดือนก.ค. จากตัวเลขเบื้องต้นที่ 55.2 และสูงกว่าที่นักวิเคราะห์คาดไว้ที่ระดับ 55.0 โดยได้แรงหนุนจากการขยายตัวในการจ้างงานและธุรกิจใหม่ หุ้นแนะนำภาคบ่าย: เก็งกำไรSAMART (ผลการดำเนินงานผ่านจุดต่ำสุดไปแล้วในไตรมาส 1/58, เป้าทางกลยุทธ์ 23.00 ตัดขาดทุน 20.70), TPOLY (ผลการดำเนินงานครึ่งปีหลังโดดเด่น และปี 2558 จะพลิกกลับมามีกำไรสุทธิจาก backlog 5,000 ล้านบาท และงานโรงไฟฟ้าชีวมวล, เป้าทางกลยุทธ์ 4.60-4.90 ตัดขาดทุน 4.38), EMC (คาดผลการดำเนินงานไตรมาส 2/58 พลิกเป็นมีกำไร และการรับรู้รายได้โครงการอสังหาฯ ผลักดันกำไรช่วงครึ่งปีหลัง, เป้ากลยุทธ์ 0.85-0.95 ตัดขาดทุน 0.75)ทั้งนี้คาดว่าการที่ TUF ถูกฟ้องอาจกระทบอารมณ์การลงทุน โดยประเด็นกรณีนี้แยกเป็นคนละกรณีกับข้อหาผูกขาดตลาด แต่อย่างไรก็ตามมองว่าประเด็นนี้มาจากด้านของผู้บริโภค ซึ่งจัดว่าเป็นความเสี่ยงทางธุรกิจ และใช้เวลานานในการฟ้องร้อง。

นอกจากนี้บริษัทได้ประกาศจ่ายปันผลงวด 6 เดือนแรกของปี 2558 คือ ระหว่างวันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2558 ถึงวันที่ 30 มิถุนายน พ.ศ. 2558 เป็นเงินสดจำนวน 0.30 บาทต่อหุ้น โดยจะขึ้นเครื่องหมาย XD ไม่ได้รับสิทธิปันผลในวันที่ 19 ส.ค. 2558 และกำหนดจ่ายเงินปันผลในวันที่ 3 ก.ย. 2558โดยมาจากการปรับกลยุทธ์ภายในของบริษัท และมีการปรับสัดส่วนงานของประเภทที่ใช้แรงงานกับเทคโนโลยีมากขึ้น (งานค่าแรง) เป็นสัดส่วน 85% จากเดิมที่ 50% ซึ่งงานประเภทดังกล่าวให้อัตรากำไรขั้นต้นอยู่ที่ 25-30% ซึ่งมากกว่าอัตรากำไรขั้นต้นของงานประเภทที่ใช้วัสดุ (งานวัสดุ) อยู่ที่ 15-18% โดยสัดส่วนงานประเภทดังกล่าวปัจจุบันลดลงอยู่ที่ 15% จากเดิมที่ 50% ,สัญญาน้ำมันดิบ ส่งมอบเดือน ก.ย.ลดลง 59 เซนต์ ปิดที่ 45.15 ดอลลาร์/บาร์เรล สัญญาน้ำมันดิบเวสต์เท็กซัส ตลาดนิวยอร์กปิดลบเมื่อคืนนี้ (5 ส.ค.) หลังจากสำนักงานสารสนเทศด้านพลังงานสหรัฐ (EIA) เปิดเผยว่า ปริมาณการผลิตน้ำมันดิบปรับตัวเพิ่มขึ้นในสัปดาห์ที่แล้ว ซึ่งส่งผลให้นักลงทุนวิตกกังวลเกี่ยวกับภาวะอุปทานพลังงานที่สูงขึ้น ทั้งนี้ เปิดให้จองซื้อได้ในวันที่ 14 สิงหาคม และวันที่ 17 18 สิงหาคม 2558 ที่ธนาคารกรุงไทยทุกสาขาทั่วประเทศกว่า 1,200 แห่ง จองซื้อขั้นต่ำ 100,000 บาท และเพิ่มเป็นทวีคูณของ 100,000 บาท4.มีเดียขายเงินลงทุน บริษัท จีเอ็มเอ็มอินเตอร์ พับลิชชิ่ง จำกัด (GMM Inter) ซึ่งมีอยู่จำนวน 100,000 หุ้น(คิดเป็นร้อยละ 100 ของทุนจดทะเบียน) ให้กับกลุ่มบริษัท ซีทรู จำกัด มีมูลค่าขาย 23,294,999 บาท,โดยในฐานะที่ปรึกษาทางการเงินมั่นใจว่าพื้นฐานธุรกิจของ PIMO มีความแข็งแกร่ง และมีแนวโน้มการเติบโตที่โดดเด่น และแผนการขยายตลาดมอเตอร์เครื่องปรับอากาศ และมอเตอร์ปั๊มบ้านที่ชัดเจนทั้งในประเทศและต่างประเทศโดย PIMO จะเข้าซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์เอ็ม เอ ไอ (mai) ในวันที่ 13 สิงหาคม 2558 นี้ ซึ่งคาดว่าจะได้รับการตอบรับที่ดีจากนักลงทุนอย่างต่อเนื่องอนึ่ง ตามที่ตลาดหลักทรัพย์ฯ ได้สั่งห้ามซื้อขายหลักทรัพย์ของ ADAM ตั้งแต่การซื้อขายหลักทรัพย์รอบบ่ายของวันที่ 25 กันยายน 2557 เป็นต้นมา เนื่องจาก ADAM ไม่ได้ดำเนินการตามข้อกำหนดตลาดหลักทรัพย์ฯ และสำนักงาน ก.ล.ต.ว่าด้วยการได้มาซึ่งสินทรัพย์ของบริษัทจดทะเบียนและรายการที่เกี่ยวโยงกันกรณีการเข้าซื้อหุ้นสามัญทั้งหมดของบริษัท กีธา พร๊อพเพอร์ตี้ส์ จำกัด (KITHA)TTA28C1510A +20.0% (TTA +0.8%), สำหรับ SET lndex ล่าสุดปิดที่ 1,435.15 จุด ลดลง 1.21 จุด ด้วยมูลค่าการซื้อขาย 1.43 หมื่นล้านบาท ตามทิศทางตลาดหุ้นในภูมิภาค โดยมีหุ้นกลุ่มพลังงาน กลุ่ม ธ.พ.และกลุ่มขนส่ง ที่กดดันตลาดในวันนี้ ,ดัชนีฮั่งเส็งตลาดหุ้นฮ่องกงปิดตลาดเช้าปรับตัวขึ้น โดยดัชนีฮั่งเส็งเพิ่มขึ้น 228.76 จุด หรือ 0.94% ปิดภาคเช้าที่ 24,604.04 จุด ขณะที่นักลงทุนรอดูข้อมูลจ้างงานนอกภาคเกษตรเดือนก.ค.ของสหรัฐที่จะมีการเปิดเผยในวันนี้ หลังจากจำนวนผู้ขอรับสวัสดิการว่างงานรายสัปดาห์ของสหรัฐออกมาต่ำกว่าคาดการณ์Technical SET range: 1,428-1,442ขณะเดียวกัน คาดว่าในปีนี้จะมีผู้บริโภคให้การตอบรับร่วมส่งชิ้นส่วนมาม่าเข้ามาร่วมแคมเปญเพิ่มขึ้น 30% และผลักดันยอดขายของมาม่าในช่วงเดือน ส.ค.-ธ.ค.58 ให้เติบโตเพิ่มขึ้น 10% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกับของปี 57สำหรับความคืบหน้าของโครงการ Greenwich ซึ่งเป็น Town Home 3 ชั้น สไตล์โมเดิร์น ย่านรามอินทรา มูลค่าโครงการ 750 ล้านบาท มีทั้งหมด 174 ยูนิต ล่าสุดมียอดโอน 112 หลัง รอโอน 14 หลัง คาดว่าสามารถปิดโครงการได้ภายในปี 2559สั้นๆรอ Follow Buy เหนือ 0.74 บาทประกอบกับช่วงครึ่งหลังปี 58 คาดกำไรยังโตเด่นจากช่วงเดียวกันของปีก่อน และดีกว่าช่วงครึ่งปีแรก จากการเข้าสู่ช่วง High Season โดยเฉพาะไตรมาส 4 ของทุกปีจะเป็น Peak ของผลดำเนินงาน ทั้งนี้ปี 2558 คาด BEAUTY จะมีกำไรสุทธิ 387 ล้านบาท เติบโต 28.6% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน ,แนวโน้มการลงทุนในวันพรุ่งนี้ (7 ส.ค.58) เชื่อว่าดัชนีน่าจะแกว่งตัวในกรอบ พร้อมให้แนวรับ 1,428 จุด ส่วนแนวต้าน 1,440 จุดขณะเดียวกันบริษัทยังมองหาโอกาสการทำธุรกิจบริหารจัดการน้ำดิบและน้ำอุตสาหกรรมในอนาคตด้วย โดยคาดว่าจะเป็นความร่วมมือกับบริษัท ยูนิเวอร์แซล ยูทีลิตี้ส์ จำกัด (UU) ซึ่งเป็นบริษัทลูกของบริษัท จัดการและพัฒนาทรัพยากรน้ำภาคตะวันออก จำกัด (มหาชน) หรือ ESATWราคาหุ้นปรับตัวเพิ่มขึ้นเกิดสัญญาณฟื้นตัวทางเทคนิคที่บริเวณแนวรับสำคัญสำคัญของเส้นแนวโน้มขาขึ้นในระยะยาว หลังจากปรับตัวลดลงมาอย่างต่อเนื่อง แต่ปริมาณการซื้อขายค่อนข้างเบาบาง ทำให้ราคาหุ้นมีโอกาสฟื้นตัวที่แนวรับสำคัญ。

Afrika gewinnt an Relevanz und bietet trotz grosser Herausforderungen neue Chancen. Der Bundesrat verabschiedete am 13. Januar 2021 die Subsahara-Afrika Strategie, mit der er die Aussenpolitischen Strategie in den L?ndern südlich der Sahara umsetzen will. Die Schweiz bündelt damit zum ersten Mal die verschiedenen Politikbereiche in einer koh?renten Gesamtschau. Ziel ist eine breite Zusammenarbeit mit den afrikanischen Partnern auf Augenh?he.

Bundesrat Ignazio Cassis sitz bei einer Afrikareise mit Kindern aus der Region am Boden und lacht.

Die Jugend gilt als das grosse Potential Afrikas. Im Bild Bundesrat Ignazio Cassis im Austausch mit einer Schulklasse in Mosambik. ? EDA

Das Bild Afrikas als Kontinent der Armut und der Konflikte h?lt sich hartn?ckig. Dabei hat Afrika grosses politisches, wirtschaftliches, kulturelles und wissenschaftliches Potential. Ein Blick auf die Wirtschaft zeigt: Mehrere Volkswirtschaften Afrikas wachsen weltweit am st?rksten. In den letzten zwei Jahrzehnten verzeichnete der Subkontinent als Ganzes teilweise beachtliche j?hrliche Wachstumsraten von bis zu 6,5%, auch wenn es zwischen einzelnen L?ndern grosse Unterschiede gibt. Zum Vergleich: Das Wirtschaftswachstum in der Schweiz betrug 2019 1,1%.

?Die Region wird immer wichtiger, auch für die Schweiz. Dabei w?re es falsch, Subsahara Afrika auf seine – zweifellos grossen – Herausforderungen zu reduzieren und einseitig aus einer Migrationsperspektive zu betrachten. Afrika steht vor allem auch im Zeichen neuer Chancen? fasst Bundesrat Ignazio Cassis den Trend zusammen.

Subsahara-Afrika steht vor allem im Zeichen neuer Chancen.
Bundesrat Ignazio Cassis

Das differenzierte Bild von Subsahara Afrika als Region mit grossem Potenzial, aber auch Herausforderungen liegt der neuen Subsahara Afrika Strategie zugrunde. Die Schweiz konzentriert ihr Handeln, abgeleitet aus der Aussenpolitischen Strategie 2020-2023, auf vier thematische Bereiche:

Frieden, Sicherheit und Menschenrechte

Hilfsgüter der Humanit?ren Hilfe werden auf dem Flughafen Bern-Belp in ein Flugzeug verladen.
In Subsahara-Afrika ist die humanit?re Hilfe für Opfer von Konflikten und Katastrophen besonders wichtig. ? EDA

Die Schweiz engagiert sich in Subsahara-Afrika mit ihren Guten Diensten wie der Dialogf?rderung und der Mediation sowie der zivilen und milit?rischen Friedensf?rderung. Dazu geh?ren die Pr?vention von bewaffneten Konflikten und gewaltt?tigem Extremismus, die Vergangenheitsbew?ltigung und der Kampf gegen Straflosigkeit. Weiter setzt sich die Schweiz für die Einhaltung der Menschenrechte und des humanit?ren V?lkerrechts ein und engagiert sich im UNO-Menschenrechtsrat. Ausserdem f?rdert sie im Sinne der Umsetzung der UNO-Agenda ?Frauen, Frieden und Sicherheit? die gleichberechtigte Teilnahme von Frauen und Jugendlichen an Friedens- und Wiederaufbauprozessen und bek?mpft sexuelle Gewalt. Demokratisierung und Rechtsstaatlichkeit sind weitere wichtige Aspekte des Schweizer Engagements. Die Schweiz unterstützt staatliche sowie zivilgesellschaftliche Initiativen, st?rkt die Justizzusammenarbeit zwischen der Schweiz und den afrikanischen Staaten, f?rdert die lokalen Justizsysteme und Strafverfolgungsbeh?rden im Kampf gegen Kriminalit?t und unterstützt im Bereich der V?lkerrechtsverbrechen den internationalen Strafgerichtshof.

Wohlstand

 Die Skyline von Addis Abeba bei Einbruch der Nacht.
Wachstum für alle: Die Schweiz f?rdert in Subsahara-Afrika ein stabiles wirtschaftliches Umfeld und menschenwürdige Arbeitspl?tze. ? Keystone

Die Schweiz f?rdert in Subsahara-Afrika ein nachhaltiges Wirtschaftswachstum. In ihrer internationalen Zusammenarbeit entwickelt sie innovative Ans?tze in der Grund- und Berufsbildung und baut die Kooperation mit dem Privatsektor aus. Arbeitspl?tze sind zentral, wenn es darum geht, der wachsenden und jungen Bev?lkerung Perspektiven aufzuzeigen. Die F?rderung der Grundversorgung im Gesundheits- und Bildungsbereich sowie eines gleichberechtigten Zugangs von Frauen, Minderheiten und Jugendlichen zum Arbeitsmarkt steigern das wirtschaftliche Potenzial der L?nder, was auch der Schweiz zugutekommt. Das Interesse der Schweizer Wirtschaft am afrikanischen Markt nimmt zu. Die wirtschaftlichen Opportunit?ten werden deutlich sichtbar, auch wenn Herausforderungen bleiben. Durch den Beitrag zur Verbesserung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen vor Ort vermehrt die Schweiz Opportunit?ten, von denen die lokale Wirtschaft wie auch Schweizer Unternehmen profitieren. In einem stabilen wirtschaftlichen Umfeld kann sich die Wirtschaft entfalten und menschenwürdige Arbeitspl?tze schaffen. Die Schweiz nutzt dabei die Handelsdiplomatie. Die Schweiz f?rdert zudem die Entwicklung und wirksame Umsetzung der globalen Standards zur Vermeidung und Bek?mpfung von illegalen Finanzflüssen. Bei Rückführungen von unrechtm?ssig erworbenen Verm?genswerten (Asset Recovery) strebt sie weiterhin entwicklungsrelevante L?sungen an, von welchen die Bev?lkerung profitiert.

Nachhaltigkeit

Eine afrikanische Frau steht auf einem Feld und h?lt Gemüse in den H?nden.
Afrika ist vom Klimawandel stark betroffen, Adaptationsmassnahmen sind notwendig, auch in der Landwirtschaft. ? DEZA

Im Rahmen der Agenda 2030 setzt sich die Schweiz für eine nachhaltige Entwicklung Subsahara-Afrikas in den drei Dimensionen Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft ein. Sie unterstützt sie die Bek?mpfung des Klimawandels und dessen Folgen. Die Schweiz f?rdert weiter leistungsf?hige Gesundheitssysteme und insbesondere das nachhaltige Management von und den Zugang zu sauberem Wasser sowie sanit?ren Einrichtungen. Im Kontext der raschen Urbanisierung arbeitet die Schweiz verst?rkt im Bereich der Energie- und weiteren Grundversorgung, der St?dteplanung und des Umgangs mit Klimarisiken. Flucht und Migration aufgrund von Naturkatastrophen sowie die Konsequenzen des Klimawandels sollen besser erkannt und gesteuert werden. In humanit?ren Krisen setzt sich die Schweiz für den nachhaltigen Umgang mit Ressourcen ein.

Digitalisierung

Eine afrikanische Person h?lt ein Smartphone in den H?nden.
Die Schweiz f?rdert die digitale Selbstbestimmung. ? DEZA

Die Digitalisierung hat auch in Subsahara-Afrika das Potenzial, grundlegende wirtschaftliche und gesellschaftspolitische ?nderungen herbeizuführen. Dabei geht es der Schweiz einerseits um die Nutzung digitaler Hilfsmittel im Dienste der Projekte und Programme der internationalen Zusammenarbeit, um die Entwicklungsziele besser und schneller zu erreichen. Andererseits fokussiert sie auf die digitale Gouvernanz. Dies betrifft auch den digitalen Wandel der Partnerl?nder in der Region, damit diese in Wirtschaft, Gesellschaft und Verwaltung die Digitalisierung zum Vorteil des Menschen anwenden. Die Schweiz stellt dabei die digitale Selbstbestimmung in den Vordergrund und betont die Wichtigkeit eines Zugangs zum Internet für alle. Die Schweiz unterstützt zudem Unternehmen bei der Schaffung innovativer Finanzdienstleistungen für die afrikanischen Gesellschaften und setzt sich für die St?rkung des internationalen Genf als globales Zentrum für digitale Gouvernanz ein. Die Schweiz f?rdert die Teilnahme der Wirtschaft und der Wissenschaft in entsprechenden internationalen Foren. Insbesondere sollen sich auch afrikanische Akteure verst?rkt an digitalen Gouvernanzdiskussionen beteiligen k?nnen.

Subsahara-Afrika und COVID-19

COVID-19 trifft natürlich auch die L?nder Subsahara-Afrikas. W?hrend einige Staaten der Region die gesundheitlichen Herausforderungen dank rascher Reaktion und existierender Erfahrung mit Pandemien vergleichsweise gut meistern, trifft die mit COVID-19 einhergehende globale Wirtschaftskrise alle. Die meisten L?nder der Region haben nur beschr?nkte M?glichkeiten, ihre Bev?lkerung und Wirtschaft mit staatlichen Massnahmen zu unterstützen. Die Wirtschaftskrise riskiert, entwicklungspolitische Fortschritte der letzten Jahre zunichte zu machen. Gleichzeitig ist die Krise auch eine Chance, insbesondere im Bereich der Digitalisierung und der Transformation der Wirtschaft.

Schwerpunktregionen

Sahel

Die Region Sahel ist durch kulturelle, sprachliche, ethnische und religi?se Vielfalt gepr?gt. Verschiedene Staaten in der Region haben in den letzten zehn Jahren Erfolge bei der Demokratisierung, der wirtschaftlichen Entwicklung und der zivilgesellschaftlichen Mitsprache verzeichnet. Diese Fortschritte sind nicht zuletzt durch politische Instabilit?t und die Zunahme an bewaffneten Konflikten im Sahel und der Tschadsee-Region gef?hrdet. Viele Staaten der Region sind mit Armut, sozialer Ungleichheit und hohem Bev?lkerungswachstum konfrontiert und überdurchschnittlich vom Klimawandel betroffen. Die Region erlebte in den letzten Jahren ein starkes Wirtschaftswachstum. Dieses beruht jedoch überproportional auf dem Rohstoffsektor und kommt nicht immer einer breiten Bev?lkerung zugute.

Im Rahmen der neuen Subsahara-Afrika Strategie ist die Schweiz im Sahel und der Region des Tschadsees priorit?r in folgenden Bereichen aktiv:

  1. Zivile und milit?rische Friedensf?rderung
  2. Schutz der Menschrechte und Einhaltung des humanit?ren V?lkerrechts
  3. Bek?mpfung der Ursachen der irregul?ren Migration
  4. Verbesserung der Grundversorgung der Bev?lkerung
  5. F?rderung der Teilnahme von Frauen an den Entscheidprozessen
  6. Nachhaltiger Umgang mit und Zugang zu natürlichen Ressourcen

Grosses Horn von Afrika

Das Grosse Horn von Afrika z?hlt zu den dynamischsten, aber auch instabilsten und am st?rksten von Konflikten betroffenen Regionen der Welt. Die geografische, historische, politische und kulturell-religi?se Vielfalt repr?sentiert einen grossen Reichtum, macht die Region aber auch anf?llig für inner- und zwischenstaatliche Konflikte. Die Region ist zudem besonders stark durch den Klimawandel betroffen und wird regelm?ssig von Naturkatastrophen heimgesucht. Dazu kommen weitere humanit?re, wirtschaftliche und soziale Herausforderungen. Die Staaten im Grossen Horn von Afrika kannten in den letzten Jahren ein überdurchschnittliches wirtschaftliches Wachstum, grosses Potenzial besteht weiterhin im Abbau von natürlichen Ressourcen. Die gravierenden sozialen Unterschiede konnten durch diese positiven Entwicklungen allerdings kaum beseitigt werden, wobei zwischen den Staaten erhebliche Unterschiede bestehen.

Im Rahmen der neuen Subsahara Afrika Strategie ist die Schweiz im grossen Horn von Afrika priorit?r in folgenden Bereichen aktiv:

  1. Umsetzung von Friedensinitiativen und Gewaltpr?vention
  2. Unterstützung der politischen Transition
  3. Leisten von humanit?rer Hilfe
  4. F?rderung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
  5. Schutz von Flüchtlingen und Bek?mpfung der Ursachen der irregul?ren Migration
  6. Schutz der Menschenrechte
  7. Sicherstellen der Grundversorgung
  8. Abfedern der Folgen des Klimawandels

Grosse Seen

Die Region der Grossen Seen ist seit Jahrzehnten von Konflikten und Spannungen gepr?gt, welche durch wirtschaftliche, ethnische, historische und politische Aspekte sowie den Zugang zu Ressourcen motiviert sind. Die Konflikte haben grosse Fluchtbewegungen und Vertreibungen zur Folge. Es bestehen langj?hrige humanit?re Krisen, und die humanit?ren Bedürfnisse steigen weiter an. Die Region ist auch stark von übertragbaren Krankheiten und vernachl?ssigten Tropenkrankheiten betroffen. Der Klimawandel und Klimaereignisse bedrohen die Lebensgrundlage der Menschen. Gleichzeitig spielen die grossen Waldfl?chen und Gew?sser der Region eine wichtige Rolle für die Biodiversit?t und Klimastabilit?t. Die Wirtschaft beruht weiterhin prim?r auf dem Abbau von Rohstoffen. Ausserdem verfügt die Region über grosses Potenzial in der Landwirtschaft und Wasserkraft. Die Rahmenbedingungen für die Wirtschaft sind allerdings schwierig.

Im Rahmen der neuen Subsahara Afrika Strategie ist die Schweiz in der Region der Grossen Seen priorit?r in folgenden Bereichen aktiv:

  1. Friedensf?rderung und Gewaltpr?vention
  2. Schutz der Menschrechte und Einhaltung des humanit?ren V?lkerrechts
  3. Einsatz für gute Regierungsführung
  4. Schaffen von menschenwürdigen Arbeitspl?tzen und Perspektiven durch Bildung
  5. Ausbau der wirtschaftlichen Zusammenarbeit
  6. F?rdern einer verantwortungsbewussten Unternehmensführung, insbesondere im Rohstoffsektor

Die wirtschaftlichen L?winnen

Analog zum Begriff der asiatischen ?Tigerstaaten? spricht man in Afrika bisweilen von ?L?winnen?, wenn es um Staaten mit hohem Wirtschaftswachstum geht. Dazu z?hlen die traditionellen Schwergewichte Südafrika, Nigeria und Angola ebenso wie L?nder mit stabilem Wirtschaftswachstum und f?rderlichen Wirtschaftsbedingungen wie Kenia, Ghana, C?te d’Ivoire und ?thiopien. Von Interesse sind weiter die zwar kleineren, aber dynamischen Volkswirtschaften Senegals und Ruandas. Die regionalen Wirtschaftsmotoren ziehen auch eine grosse Anzahl von meist jungen Migrantinnen und Migranten auf der Suche nach Einkommen an. Die Wirtschaft h?ngt in diesen Staaten teilweise stark vom Rohstoffsektor ab. Die wirtschaftliche Diversifizierung sowie der innerafrikanische Handel k?nnten verst?rkt werden. Hier besteht Potenzial, welches durch die neu geschaffene kontinentale Freihandelszone verst?rkt zum Tragen kommen k?nnte.

Im Rahmen der neuen Subsahara Afrika Strategie ist die Schweiz priorit?r in folgenden Bereichen aktiv:

  1. Verst?rkung der wirtschaftlichen Beziehungen mit der Schweiz
  2. Schaffen optimaler Rahmenbedingungen für neuen Handels- und Investitionsm?glichkeiten
  3. Unterstützung von Schweizer Unternehmen in afrikanischen Staaten
  4. F?rdern einer verantwortungsbewussten Unternehmensführung
  5. St?rkung der Zusammenarbeit bei der Korruptionsbek?mpfung
  6. Intensivieren der Zusammenarbeit im Bereich des Klimaschutzes
  7. Chancen der digitalen Transformation nutzen

Regionalorganisationen

Die Staaten Afrikas haben wichtige regionale Organisationen zur F?rderung von Frieden, Sicherheit und wirtschaftlicher Entwicklung aufgebaut. Im Vordergrund stehen die Afrikanische Union sowie die regionalen Wirtschaftsgemeinschaften. Als Kontinentalorganisation verfolgt die AU das Ziel eines integrierten, prosperierenden und friedlichen Afrikas. Die AU ist insbesondere zu Fragen von Frieden und Sicherheit der wichtigste Partner der UNO in Afrika. Eine weitere wichtige Akteurin ist die Afrikanische Entwicklungsbank, welche eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung und den sozialen Fortschritt zum Ziel hat und damit zur Verminderung der Armut betr?gt.

Im Rahmen der neuen Subsahara Afrika Strategie ist die Schweiz priorit?r in folgenden Bereichen aktiv:

  1. Zusammenarbeit bei der L?sung von Konflikten und der Konfliktpr?vention, sowie zu Migration und zu Klimawandel.
  2. St?rkung des Multilateralismus in Afrika
  3. St?rkung der Afrikanischen Entwicklungsbank
  4. Nutzung des Potentials der kontinentalen Freihandelszone

Ausbau der partnerschaftlichen Beziehungen

Subsahara Afrika gewinnt an weltpolitischem Gewicht und wirtschaftlicher Relevanz. Die Schweiz blickt auf eine langj?hrige Tradition der Partnerschaft mit den Staaten der Region zurück und m?chte diese Beziehungen vorausschauend ausbauen. Ausgehend von der Entwicklungszusammenarbeit haben sich die Beziehungen in den letzten Jahren diversifiziert. Es ist an der Zeit, die breite Kooperation in einer Strategie zu bündeln und für die Zukunft auszurichten. Die Zusammenarbeit soll für beide Seiten fruchtbar sein, wobei die Bedürfnisse der Partnerl?nder ebenso berücksichtigt werden wie die Interessen der Schweiz.?

Das Vertrauen in die Schweiz und das Interesse an einer Zusammenarbeit ist gross.
Bundesrat Ignazio Cassis

Die Schweiz bringt sich dort ein, wo sie über eine ausgezeichnete Expertise verfügt, so zum Beispiel in den Wirtschafts-, Finanz- und Wissenschaftsbeziehungen oder mit ihrer Friedenspolitik. Als unabh?ngige und solidarische Akteurin mit einer guten Reputation als wettbewerbsf?higes, innovatives Land und als Hüterin des humanit?ren V?lkerrechts und der Menschenrechte ist die Schweiz auch südlich der Sahara eine gefragte Partnerin. Dies unterstreicht auch Bundesrat Ignazio Cassis: ?Das Vertrauen in die Schweiz und das Interesse an einer Zusammenarbeit ist gross.?

Zusammenspiel der Strategien macht Aussenpolitik koh?rent

In seiner Aussenpolitischen Strategie 2020–2023 legte der Bundesrat Ende Januar 2020 allgemeine Ziele fest, nachdem er die gegenw?rtige Weltlage analysiert und Trends und Tendenzen, die in der Zukunft wichtig werden k?nnten, evaluiert hatte.

In einem n?chsten Schritt geht es nun darum, diese Ziele in den verschiedenen Weltgegenden angepasst umzusetzen. Denn auch wenn die Ziele dieselben bleiben, k?nnen sie in Osteuropa, Nordafrika und dem Nahen Osten, Amerika, Asien/Pazifik oder in Subsahara-Afrika nicht überall gleich umgesetzt werden. Daher die Notwendigkeit von regionalen Strategien wie der Subsahara-Afrika Strategie.

Hinzu kommen thematische Strategien wie die Strategie der internationalen Zusammenarbeit 2021–2024, die Subsahara-Afrika ebenfalls als Schwerpunktregion definiert. Die beiden Strategien erg?nzen sich gegenseitig und sind aufeinander abgestimmt. Dadurch wird das aussenpolitische Engagement der Schweiz effektiver, Doppelspurigkeiten werden vermieden und Synergien zwischen den involvierten Bundesstellen und den externen Partnern genutzt.

Das Zusammenspiel der Strategien ist wichtig, damit die Schweiz ihre Aussenpolitik in allen Teilen der Welt koordiniert umsetzen kann. Die Aussenpolitische Strategie 2020–2023 gibt mit den übergeordneten Zielen die allgemeine Richtung vor. So wird sichergestellt, dass die Schweiz koh?rent und als Einheit auftritt.

Mehr zur Strategiekaskade des Schweizer Aussenpolitik

Zum Anfang
การพนันออนไลน์apk สูตรบาคาร่าฟรีไม่ต้องเติมเครดิต สมัคร​slotxoktc สมัคร​slotxohome เว็บพนันสล็อตhbd กีฬาเยาวชนแห่งชาติจ.ชัยภูมิ สล็อตมาแรงdownload บาคาร่าเซ็กซี่เกม ดูบอลสดpptv แจกเครดิตบาคาร่าฟรี
หมุนวงล้อเครดิตฟรี เกมยิงปลาjoker888 รับทำเว็บสูตรบาคาร่า บาคาร่ามือถือ สมัครgoldenslot
สล็อต1234info คาสิโน888quick ผลบอลตารางบอลเมื่อคืน บาคาร่าaba บาคาร่ามาแรงzone
สล็อตxokingkongslotxo pay69slotios สล็อตนิสัยqrcode เกมสล็อตยูฟ่า168 ufax7เครดิตฟรี